最近很火Olympic，

但很多人不知道Olympic一开始的时候是个烫手山芋，

在70年代的国家搞Olympic是个烧钱还很危险的活动。

比如1976年的加拿大的蒙特利尔，总投资20亿美元，结果亏了10亿美元。不仅导致蒙特利尔市政府几近破产，还让当地300万市民背上了20多年的债务。

其实不只蒙特利尔，很多国家举办了奥运会后都被了一屁股债。

在奥运会发起的1896年到1984年为止，办奥运会的国家并不赚钱，也压根没想到要赚钱。

纯粹是为了得到全世界的关注，体现综合国力，在国际提升知名度。

状况持续到1984年，一直到这位神奇人物的出现

他的名字是：尤伯罗斯Peter Ueberroth

天才的商业头脑和运作手段，在没有任何政府资助的情况下，首创了奥运会商业运作的“私营模式”。赚了2.25亿美金

1988年赚了4.97亿美金

1992年赚了4000万美金附加周边260亿美金的经济效益

2012年整体收益达到了284亿美金

而且这数据还在增长中，谁知道2022年北京奥运会的收益会是多少呢？

决定亏钱变赚钱的因素 – 转播量

1936 出现了第一个电视转播

1960 首次出现了全球转播

聪明的尤伯罗斯就发现了底层商机

“转播量=传播的力量=商业机构最想要的力量”

然后他就搞了一系列的变革，在1984年的奥运会，他规定：

• 奥运会每个项目只能有唯一赞助商，而且全部项目只允许30家赞助企业。
• 想要赞助，出资必须在400万美元起，低于这个数字免谈。

就因为这两个简单的规则，加上商业逻辑，马上就出现了稀缺性。

比如当时的可口可乐为了击败百事可乐，砸了1260万美元，几乎是当时可口可乐全年广告投入的10%.

奥委会就此走上了赚钱的康庄大道。

但我们还是要记得，

举办奥运会最终目的并非是为了赚钱，而是为了弘扬奥运精神，以“更快、更高、更强——更团结”的宗旨来传承人类文明的历史和文化。

正如奥运会创始人顾拜旦所说：对人生而言，重要的绝不是凯旋，而是战斗。